7月28-29日，广通远驰2023上半年工作总结暨下半年工作部署会议在深圳总部举行。会上，CEO杨燕发表公司上半年经营情况报告，并对下半年工作重点做出部署。远驰各中心和部门负责人、各业务主管也到场参会，并对各自业务团队在上半年的表现做出解读。
杨燕在报告中指出，远驰在上半年取得了增长上的新的突破，完成了定目标、搭班子、调组织、创文化、建流程、搬公司、强体系等重点工作，同时，在汽车行业机遇和挑战并存的态势下，公司各部门通力协作、团结一致，实现了经营目标数据的有效提升，并且在降本增效、客户拓展、产品创新等领域有着杰出表现，未来已来，我们需要抓住机遇，迎风飞扬，共同进入创业2.0时代！
2023：抓住机会 迎风飞扬
2023年下半年，远驰该如何走得更远、走得更好？杨燕在会上对全体业务骨干提出四点明确要求。
- 积极思考
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- 公司的每一位员工，都需要基于自身，结合岗位、结合公司的战略目标进行持续思考，在思考中沉淀出真正有价值的工作方针；
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- 达成共识
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- 公司从上到下一盘棋，需拉通所有人思想，以实现目标一致、方向一致、行动一致；
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- 每天进步一点
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- 冰冻三尺非一日之寒，要学会把问题和困难做分解，面对困难也要积极进行部门内或跨部门的求助，在实现个人进步的同时推进企业的进步；
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- 持续学习与成长
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- 管理者需要具备主动学习与成长的意识，让管理者的成长带动公司和员工的成长。
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杨燕强调，“结果导向”是广通远驰接下来在经营业务推进和内部管理中的指导性方针。作为一家重视产品研发和以客户为导向的企业，远驰将用业绩和结果来做价值判断，鼓励各部门员工成长为有担当的业务骨干。伴随着市场竞争日趋激烈，远驰仍需保持最佳状态，在2023下半年发起冲锋，保持对市场和客户的完美交付。
广通远驰营销中心、产品中心、研发中心、交付中心及质量部等相关负责人分别从上半年的生产任务、产品研发、项目管理、销售情况、人才培养等方面的工作完成情况和成果进行了总结分享，并阐述了对下半年工作重点的规划。
最后，杨燕感谢大家在上半年的辛勤工作和付出，号召大家紧密合作、互信协同和创新进取，积极应对即将到来的挑战、保持灵活性和敏捷性，向着“成为汽车数字化的引领者”的企业愿景不断进发！
