1、召开项目KO启动会议，制定项目APQP计划，明确项目运作规范，跟踪项目进度、监督项目实施情况，确保既定的需求按期达成；

2、接收产品设计的输入，并输出到研发；、

3、监督把控APQP各个阶段的输入和输出，负责管理项目文档 、项目交付文档、任务及跟踪周报；

4、安排项目各阶段的评审；

5、安排备料，试生产，测试，认证等动作，合理配置资源，组织协调沟通管理；

6、项目风险/问题/障碍评估和识别，跟进，组织团队解决；

7、对CFT项目成员管理和考核。